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承包商管理提升工作總結最新

更新時間:2020-12-15 來源:個人總結 點擊:

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  承包商管理提升工作總結最新

  為貫徹落實承包商安全提升活動,消除承包商隱患,實現安全管理根本好轉的目標,采油四廠將承包商安全作為企業安全管理的延伸,在承包商安全管理方面進行了積極探索,并取得了一定的成效,為我廠整體安全績效的提升提供了積極的保障。

  我們在承包商安全管理方面的主要做法如下:

  一、明確流程,落實承包商管理責任

  基于承包商安全管理從結果管理向過程控制轉變的理念,采油四廠明確管理流程,建立了以項目主管部門為核心,以安全專業部門為督導,以屬地單位為基礎的聯動機制,形成了專業分工負責、上下齊抓共管的有利格局。

  (一)明晰流程,關注重點

  按照《采油四廠承包商HSE管理規范》要求,采油四廠統一標準、統一要求,明確流程,承包商管理嚴格按照以下流程管理:嚴格的隊伍準入、完善的HSE合同、人員培訓、現場的安全監管和HSE績效的系統評價。

  (二)責任歸位,系統管理

  項目主管部門對承包商安全管理負責。負責承包商全過程管理,負責準入資質審查,對承包商作業過程進行全面管理,確保各項施工作業危害辨識充分,風險評價準確,削減措施落實,應急到位。

  安全專業部門負責對承包商安全管理的督導和咨詢,負責承包商準入安全資質的審核,確保其安全績效符合要求;對施工過程中的安全措施落實情況、人員違規情況進行監督;對承包商履行HSE合同情況進行評價。

  屬地單位對承包商管理負連帶責任,屬地管理者和員工,利用地域優勢,開展以作業許可、行為管理為重點的屬地安全檢查,實現了對承包商橫向到邊、縱向到底的系統管理。

  二、實施承包商全過程管理

  采油四廠在承包商安全管理過程中實施全過程管理,從前期準入、過程監管到安全績效評價進行全方位的督導。

  (一)重前期,實施源頭控制

  采油四廠注重承包商前期控制,以隊伍準入和人員準入為抓手,嚴格控制隊伍選擇和人員準入

  1. 承包商隊伍的控制

  采油四廠經過幾年反復探討和不斷完善,在項目管理部門對承包商作業能力評估、擇優推薦的基礎上,安全部門對承包商單位的安全施工能力、HSE管理體系建立運行情況、以往三年的安全業績進行系統評價。對符合要求的承包商頒發《承包商安全資質確認證書》,對審核不合格的承包商,以《安全資質補正告知書》的方式,及時將評價結果或改進意見反饋給承包商,指導改進。

  2. 承包商人員的控制

  在人員控制控制方面,我們主要抓好人員身體條件和安全培訓兩個環節。近幾年,采油四廠不斷完善承包商準入安全培訓管理,編制了有針對性的《承包商安全培訓大綱》和培訓教材,克服了承包商項目多、人員分散等問題,保質保量地完成了培訓任務

  (二)抓過程,推動現場管理

  采油四廠在嚴格源頭控制的同時,全面推行承包商過程管理。

  1. 推行過程管理標準

  近幾年,采油四廠以作業許可為切入點,全面推行施工現場標準化。我們對現場作業許可、土建作業、臨時用電、受限空間作業、吊裝作業、高處作業管理現狀進行了評估,針對存在的低、老、壞問題,完善管理標準,細化管理措施。如實施作業許可掛簽,所有作業許可證統一放置于施工現場固定位置;動土作業設置防護欄、防護網和夜間指示燈,統一防護欄高度、間距。其次,為了推動新標準的執行,我們組織承包商進行標準的專項培訓,告知我們的管理要求,指導承包商改進管理。通過長期的規范和督導,使現場安全狀況得到了明顯的改善。

  2. 實施過程監督考核

  為了進一步鞏固現場管理效果,采油四廠制定并下發了《現場監督檢查表》,項目主管部門、安全專業部門、屬地單位按照專業檢查表,以確定的檢查范圍和檢查頻次開展常態化的現場監督檢查。

  3. 構筑信息交流平臺

  為加強企業與承包商、承包商與承包商之間的交流,我廠工藝研究所利用每年兩次召開承包商安全專項工作會議,邀請廠領導、相關處室以及承包商代表出席會議。會議通報各承包商HSE績效,逐一點評其安全表現,提出采油四廠下一步承包商管理目標、要求和措施,使承包商正確理解采油四廠的管理思路。

  另外,從2013年開始,我們開展承包商互檢互評工作。在專業培訓之后,我們引領承包商對腳手架搭設、用電、土建、用火、吊裝等作業中安全措施落實情況進行評價;期間我們認真梳理查找出的問題,根據互評結果對承包商進行排名,及時召開互評總結會,通報互評情況,指出存在的問題,提出改進建議。通過互評,使承包商隊伍在評價其他隊伍的同時,了解了好的經驗和做法,清楚自身的不足,明確了改進方向。

  (三)評績效,促進自主管理

  幾年的實踐經驗,使我們認識到,完全依靠業主的監督不是實現承包商施工安全的最有效的方法,調動承包商主觀能動性,建立承包商自主管理機制才是確保長治久安的根本途徑。為此,我們從激勵機制的建立入手,實施HSE績效評價,促進承包商自主管理。

  三、促轉變,承包商安全管理初見成效

  通過以上措施的實施,承包商安全意識、安全管理水平和安全績效得到了大幅提升。具體體現在:

  (一)意識的轉變

  采油四廠對承包商關注從點到面的轉變,使承包商的安全意識有了大幅提升,安全理念有了明顯的轉變,對建立運行HSE管理體系有了新的理解,認識到建立并有效運行HSE體系是實現單點管理向系統管理的有效工具,是實現事后處置向前期預防轉移的有效途徑。多家與我們長期合作的承包商自覺建立運行HSE體系,規范作業文件,強化了運行控制。

  (二)行為的轉變

  伴隨著安全意識的轉變,承包商行為習慣也有了轉變,與采油四廠長期合作的承包商逐漸從被動接受監督轉向自主管理,承包商自覺規范現場管理和員工行為管理,施工作業制定施工作業方案,自覺執行作業許可制度,票證齊全、規范,安全防范措施落實到位,現場的安全設施得到了明顯改善。如現場配置了專職安全監督,為員工配發符合標準的勞動防護裝備,腳手架搭設規范,破土施工防護全面,吊裝作業限制性區域規范設置,臨時用電加裝過路保護等。通過長期的督導和固化,承包商已將自主規范管理視為自我保護的前提,在工作中得以保持和固化,逐步轉化為一種內在的習慣。

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